「話し合い」は、進行役次第で“無意味”にも“有意義”にもなる

あなたが抱えているその悩みの真の原因は、実は「議題」や「メンバー」のせいではありません。
“場をつくる人＝ファシリテーター”のスキルが不足していることが原因です。

会議がうまくいかないとき、そこには共通の問題が隠れています。

発言の偏り

「話しやすい空気」がない

時間オーバー

「ゴール設定」が曖昧

脱線

「議論の地図＝ロジック」がない

発言ゼロ

「問いかけ方」「聞き方」が不十分

つまり、会議における“進行力”が、実は最も影響力のある要素なのです。

「自分が進行すれば、会議はもっと良くなる」そう思ったあなたは、もうすでにファシリテーターの第一歩を踏み出しています。

あなたがこのページにたどり着いたということは、きっと「何とかしたい」という想いがあるから。

あなたのその行動力こそが、会議の未来を変えます。

• チーム全体が“納得して動く”会議を設計できたら？
• 「話を聞く力」「まとめる力」を、自然と身につけられたら？
• オンラインでも対面でも、成果の出る会議ができたら？

それはあなた自身のリーダーシップの証になり、周囲からの信頼と評価も確実に変わっていきます。

このスキルは、一度身につければ一生モノ。現場でも、オンラインでも、プロジェクトでも、あらゆる場面で“伝える力・動かす力”として活きてきます。

今こそ、自分の可能性を広げるチャンスです。